Cycle MANAGEMENT

Adopter un Management humain de progrès constitue une véritable stratégie gagnante pour l'entreprise.

Particulièrement lorsque les marchés deviennent imprévisibles, les clients d'une extrême exigence, la concurrence féroce et les moyens d'investissement limités, il demeure une richesse essentielle sur laquelle l'entreprise doit s'appuyer : Sa ressource humaine.

Autant cette ressource s'épuise sous la pression du "toujours plus de résultats dans un contexte hyper-contraignant", autant elle étonne par ses performances dés lors que l'on fait appel au meilleur d'elle-même.

Le rôle du Management est de définir le cap, donner le cadre, piloter les stratégies, mesurer les résultats. C'est un véritable métier qui trouve son efficacité dans la cohérence d'une ligne tracée depuis la vision jusqu'à l'application des basiques (métier et de comportement).

C'est le Manager qui bâtit une équipe mobilisée et performante.

 

Management hiérarchique de progrès
Le Management est un métier. Il vise à mener, avec son équipe, un Projet d'entreprise ambitieux en partageant :
- Une bonne compréhension des enjeux,
- Des ambitions conjointes,
- Des compétences constamment adaptées aux évolutions de marchés,
- Une mobilisation sans faille de tous et de chacun,
- Une motivation toujours entretenue,
- La fierté des progrès et des résultats obtenus.
Ce métier s'apprend et s'affine constamment dés lors que l'on en connait les fondamentaux et que l'on en maîtrise les techniques.
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Motivation et mobilisation des collaborateurs
Savoir entretenir la motivation individuelle et collective est indispensable pour maintenir un excellent niveau de mobilisation.
Le Manager doit s'appuyer sur une bonne compréhension du fonctionnement de l'individu et du groupe pour adapter son style d'encadrement.
Il lui faut également maîtriser des techniques de management qui optimisent son efficacité.
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Pilotage des compétences
Le monde évolue constamment. Il faut donc affiner sans cesse nos "savoir-faire" pour répondre au mieux aux exigences du marché et aux contraintes de l'entreprise.
Les techniques de Pilotage des compétences s'appliquent de manière cohérente au plan collectif et au plan individuel. Elles permettent à chaque acteur de grandir dans son métier et dans ses résultats.
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Autorité et sanction managériale
L'autorité est une condition nécessaire du management car elle garantie le respect des règles du jeu. La sanction ne vaut que si elle est comprise pour générer une amélioration du comportement.
Le Manager doit savoir distinguer l'erreur de la faute et répondre distinctement à l'une comme à l'autre.
La sanction managériale implique la maîtrise de techniques.
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Conduite de réunion
La réunion est un outil technique. A ce titre, elle vise un objectif qui doit être clair. Elle suppose également une préparation et un déroulement parfaitement calibrés.
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Management de Projet
Le Projet d'entreprise ou de service donne le cap sur une période donnée. Le Manager est porteur de la vision d'avenir qui représente l'aboutissement de cette séquence.
En donnant du sens à chacune des actions, le projet se décline en cohérence au plan stratégique et jusqu'aux niveaux opérationnels.
C'est la colonne vertébrale de la réussite.
Le Projet se construit sur des ambitions définies et s'appuie sur des valeurs (éthique) et des compétences (métier).
Ce stage permet au Manager de savoir bâtir un Projet, le planifier, le lancer et le piloter jusqu'à son terme.
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